新華社長沙12月29日電(dian)題：“把北鬥事業建(jian)設好，是我們存在的(de)唯一理由”——國防科(ke)技大(da)學(xue)導航與時空技術工程研究中心創新發展記(ji)事(shi)

徐毅、顔志文

國防科(ke)技大學(xue)電子科學學院(yuan)導航與時空技術工(gong)程(cheng)研(yan)究中心24年來堅持自(zi)主創新，先後突破北鬥一号快速捕獲與信号接收、北鬥二号衛(wei)星抗幹擾、北鬥三号核心信号為代表的一系列核心關鍵(jian)技術，獲得國家科技進步特等(deng)獎、二等(deng)獎各1項，取得國防專利和國家發明專利近百項。

自主創(chuang)新永遠在路(lu)上

11月7日，國防科技大學(xue)北(bei)鬥團隊負責人王飛雪和戰友(you)們一起迎回了久别(bie)的“孩子”：北鬥一号數字快(kuai)捕與信号接收系統設備。在不間斷穩定運行12年後(hou)，這項被譽為北(bei)鬥系統“千裡眼”的裝備退役回到長沙“老家”。

多年(nian)以來，這個中(zhong)心不斷攀(pan)登創新高峰，取得了一系列關(guan)鍵技術突破和原創性成果——

突破系統應用中終(zhong)端(duan)小型化難(nan)題，成功研制(zhi)實用型手(shou)持(chi)用戶機，在我國抗震救災(zai)、搶險救援、邊防巡邏(luo)等任務中發揮了重要作用；

突(tu)破(po)系統建設中“衛星抗幹擾”“系統(tong)高精度測量”兩大技術難題，成功研制(zhi)衛星信号收發業務載荷、地面(mian)運控系統主體設備，在北鬥系(xi)統建設中發揮了主(zhu)力軍作用；

實現全體制、全系統、全鍊路技(ji)術覆蓋，不斷刷新各項性能指标，使北鬥系統信号收發更好、授時定位更準(zhun)、服務(wu)精(jing)度更高(gao)、發射功率更低、服務容量更大、終(zhong)端設備更小……

世上從來沒有坐享其成的創新成果(guo)，作為北(bei)鬥事業的見證者開(kai)創者(zhe)建設(she)者，他們以永遠在路上的(de)執着(zhe)和韌勁攻克了一個個技術難關。

中心大(da)廳電(dian)子屏上的加(jia)班記錄，見證(zheng)着他(ta)們的努(nu)力和奮(fen)鬥：陳雷、黃新明、張可平均每年加班達900小時；李柏渝(yu)、黃龍、劉哲平均每(mei)年出差達190天……

“北鬥一号(hao)到北鬥三号是從溪流到海洋的跨越，堅持自主(zhu)創新(xin)、奮力攻堅克難是我們完成跨(kua)越的靈(ling)魂，也是我們迎接未來融合時空挑戰的基石(shi)。”王飛雪說，“把北鬥事業建設好，是我們存在的(de)唯一理由。”

質量(liang)就是生(sheng)命、質量就是勝算(suan)

2017年，講師陳雷在某項目攻關(guan)時發現個别指标存有缺陷(xian)，此(ci)時任務期限(xian)已過半，推倒(dao)重來可能不(bu)能按時完成任務甚至影響北鬥三号系統建設。推(tui)倒重來還(hai)是勉強交(jiao)差？

同樣的煎熬，副研究員唐小妹在北鬥二号某項目攻關時也曾(ceng)遇到。那時，層出(chu)不窮的問題讓(rang)團隊籠罩在沮(ju)喪的陰影下。

絕不因為困難多而降低标準，他(ta)們作出了同樣選擇(ze)：推倒(dao)重來。

“我們有雄厚的技術(shu)支撐，攻關(guan)困(kun)難并不可怕，最大的挑戰來自質量的(de)控(kong)制。”中心總質量師(shi)劉小彙說，“沒有嚴格的質量控(kong)制體系和流程，一切都可(ke)能歸零。”

開展科研管理創新，實行矩陣式科研組織模式(shi)，建立起指揮線、技術線、質量線的“三線”管控制度……這個中心在實踐中貫徹質量就是生命、質量就是勝(sheng)算的理(li)念，逐步叠代(dai)完善質量管控體系。

按照年底前(qian)北鬥三号的服務(wu)目标要求，中心今年承(cheng)擔的組網工程(cheng)進度平均提(ti)前了2個月，幾乎(hu)天天(tian)有測試月月有交付。“‘抓質量寸土不讓、抓進度分秒必争’不是說在嘴上(shang)的口号。”研(yan)究員孫(sun)廣富說，“确保承擔項目未來(lai)10年無障礙運行(hang)，是我們堅持的底線(xian)。”

12月27日(ri)，北鬥三号基本(ben)系統(tong)完成建設開始向(xiang)全球提供服務。激(ji)動過後，中心人員又繼續投入北鬥系統實戰(zhan)化及其創(chuang)新性技術研究。

凝(ning)心聚力的創新團隊

今年8月(yue)，外聘職(zhi)工毛二坤被聘任為高(gao)級專家。

從幾個人的“小作坊”到近300人的“大團隊”，24年間中(zhong)心外聘人員已占到三分(fen)之二，涵蓋技術研發、綜合管(guan)理、後勤保障等各個崗位。

一次(ci)，有兩顆北鬥三(san)号衛星接連出現信(xin)号故障，負責攻關的同志急得直(zhi)掉淚。沒(mei)有推诿(wei)埋(mai)怨，中心領導主動擔責，各項目組專業組互相支援，集(ji)智攻關，在短短3個(ge)月(yue)時間裡完成了系統在軌升級，保證了衛星穩定運行。

“從方案論證到(dao)具體實踐，困難随(sui)時都在。”教授歐鋼說，“但我們(men)從不畏懼，勝則舉杯相慶、敗則拼死相救。”

這些(xie)年，中心在博士(shi)留校、職稱評選(xuan)、立功受獎、績(ji)效評估(gu)等方面，堅持不按(an)資曆不(bu)講(jiang)級别，向一線(xian)奮鬥者傾斜。績效評估優先加班奮鬥最多的一線(xian)人員，立功受獎優(you)先貢獻突出的奮鬥者(zhe)，領導幹部主動将報獎資格讓給年輕奮鬥者……

解決後顧之憂的團隊成員放開手腳、大膽創新，催生出新的增長源泉。“這是像家一樣的團(tuan)隊(dui)，在這裡我們有引以為(wei)傲的(de)北(bei)鬥事業、凝心(xin)聚力的團隊文化(hua)。”外聘職工何(he)盛春說，“這(zhe)些都讓我難以(yi)割舍。”

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