近幾年來,不少紙箱企業開展多元化(huà)甚至跨行業經營,其理論依據是(shì)在周期性行業中分(fèn)散風(fēng)險(xiǎn),以豐補歉;開展(zhǎn)新業務,發現新的經濟增長點;或為(wéi)了進一步完善産業鍊,增(zēng)強競争力。但是,企業究(jiū)竟(jìng)是(shì)否需要多元化甚(shèn)至跨行業經營呢?是“不務正業”,還是不将“雞蛋(dàn)放在同一個籃子裡”的明智之舉?
多(duō)元化經營的優勢
1、多元化(huà)經營使企業運作延伸到多個(gè)領域,這就會在無形中增強企業在不同領域的綜合競争能力。多(duō)元化最明(míng)顯的優點之一就是企業内部一些重要的資源共享,如銷售網絡,科研 開發能力等(děng)。世界500強(qiáng)的很多企業正是遵循了這一(yī)原則,才成功地跻身(shēn)于這一行(háng)列的,如美國通用電器、德國的西門子電器都是利用多元化發家的典例。
2、多元化(huà)的另一個明顯優勢便(biàn)是(shì)分散企業風險,避免(miǎn)“将雞蛋放在同(tóng)一個籃子裡”。現代的(de)市場環境非常複雜,這就決定了企業的(de)投資不可能完(wán)全正确,多元 化(huà)經營可以為企業分散風(fēng)險創造條(tiáo)件,使(shǐ)企業在面臨(lín)風險時有一定的(de)緩沖(chòng)能力,将風險損失 降到最低。
3、多元化經營可以充(chōng)分發揮企(qǐ)業的品牌效應。一種品牌的建立和維護,需要花費較長的時(shí)間和資金。企業通過多元化戰略可以(yǐ)擴大已有的 企(qǐ)業品牌優勢,增加市場影(yǐng)響力,從整體上減少宣傳維護費用,增加利潤(rùn)。某種品牌的(de)崛(jué)起(qǐ) 往往是因為某一項産品做的專業,受市場青睐,多元化經(jīng)營得當,原(yuán)有品牌會增加其他産品 的附加值。
4、多元化經營可(kě)以相對減少研究和開發費用(yòng),使企業充分利用生産單一(yī)産(chǎn)品容易産生的閑置資 源,并通(tōng)過将企業兩個或更(gèng)多個業務(wù)結合起來,共同使用生産設備、銷售網絡、通(tōng)用技術和 廣告服(fú)務等,提高單位經營效益和企業赢利水平。
多元化跨行業需謹慎
1、涉獵(liè)自己并不熟悉,或雖然熟(shú)悉但并不可能使自己在這一産業競争力增強的産業,在市場上(shàng)最多是跟随者,或是(shì)補缺者。這樣的市場地位,在形(xíng)勢好的時候,有可能把自己變成市場的(de)挑戰者,形勢不好時(shí),一些企業(yè)内有效益的産業(yè)被拖瘦,效益差的産業“隻吃不長”,反而占用大量人力(lì)、物力和資金,使企業整體經營受到拖累。
2、由于企業資源(yuán)過于分散,特别是企業自有資(zī)金不足時須借貸,這就可能使資産負債率居高不下,企業“血液”流通不暢,影響正常(cháng)的經營。
3、實施跨行業經營特别是自己并無優勢的産業,遇到的問題主要是人才、經營管理經驗的不足和管控(kòng)力(lì)的減(jiǎn)弱。與市場上那些在這一産業打拼多年的企業相比,較難形成企業的競争優勢(shì),還可能凸(tū)現出企業發展的“短闆效應”。
4、實(shí)跨行業經(jīng)營,進入自己并不熟悉的産業,其實(shí)質是扮演了一(yī)個同質競争的角色。同質競争比的是産(chǎn)品的質量、成本、價格、品種和售後服務等。特别(bié)是價格方面,如(rú)果沒有低(dī)成本的優勢,單純靠打“價格戰”,很可能會把企業帶(dài)入困境。在這些方面對于一個後入市(shì)場的企業來說,一般不(bú)占優勢。當然,如是差(chà)異化競争(zhēng)又另(lìng)當别(bié)論,但這種差異化還(hái)有待于市場認可。
實施這種跨行業經營(yíng),有可能造成企業管理成本增加和管理鍊增長。《危機中的企業轉機管理》一書就(jiù)提出:“多元企業可能發現,自己(jǐ)特定的産品———市場(chǎng)領域處于成本劣勢,因為它過多的分攤了總公司的間接費用。跨行業企業(yè)業務組合,直(zhí)接影響到它的(de)間接費(fèi)用(yòng)結構。”特别是地(dì)域較(jiào)分散的産業布局,這種情況尤為明顯。