近幾年(nián)來，不(bú)少紙箱企(qǐ)業開展多元化(huà)甚至跨行(háng)業經營，其(qí)理論(lùn)依據(jù)是在周期性行(háng)業中分(fèn)散風險(xiǎn)，以豐補歉(qiàn)；開展(zhǎn)新業(yè)務，發(fā)現新(xīn)的經濟增(zēng)長點；或為(wéi)了進一步完善産業鍊，增(zēng)強競争力(lì)。但是，企業究(jiū)竟是否(fǒu)需要(yào)多元化甚(shèn)至跨(kuà)行業經營呢？是“不務正業(yè)”，還是不将“雞(jī)蛋(dàn)放在同(tóng)一(yī)個籃(lán)子裡”的明(míng)智之(zhī)舉？

多(duō)元化(huà)經營(yíng)的優勢

1、多元化(huà)經營(yíng)使企業運(yùn)作延伸(shēn)到(dào)多個領域，這(zhè)就會在(zài)無形中增(zēng)強企(qǐ)業在(zài)不同領域(yù)的綜合競(jìng)争能(néng)力。多元化(huà)最明(míng)顯的優點(diǎn)之一(yī)就是(shì)企業内部(bù)一些重(zhòng)要(yào)的資(zī)源共(gòng)享，如銷售(shòu)網絡，科研 開發(fā)能力等(děng)。世界500強(qiáng)的很(hěn)多(duō)企業正(zhèng)是遵(zūn)循了這一(yī)原則(zé)，才成功地(dì)跻身于(yú)這一行(háng)列的，如(rú)美(měi)國通(tōng)用電器、德(dé)國的西門(mén)子(zǐ)電(diàn)器都(dōu)是利用多元(yuán)化(huà)發家的(de)典例。

2、多元化(huà)的另一個明顯優勢(shì)便是分散(sàn)企業風險，避免“将雞蛋放(fàng)在同(tóng)一個籃子(zǐ)裡”。現(xiàn)代的(de)市場(chǎng)環境(jìng)非常(cháng)複雜(zá)，這就(jiù)決定(dìng)了企(qǐ)業的(de)投資(zī)不可能完(wán)全正确，多元 化(huà)經營可以(yǐ)為企業分散風險創(chuàng)造條件，使(shǐ)企業(yè)在面(miàn)臨風險時(shí)有一定的緩沖能力(lì)，将風險(xiǎn)損(sǔn)失 降到(dào)最低。

3、多(duō)元化經營可以(yǐ)充分發揮(huī)企業(yè)的品(pǐn)牌(pái)效應。一(yī)種品(pǐn)牌的(de)建(jiàn)立(lì)和維(wéi)護，需要花(huā)費較(jiào)長的時間(jiān)和資金。企業通(tōng)過多元化戰略(luè)可以擴大已有(yǒu)的 企業品(pǐn)牌優(yōu)勢，增(zēng)加(jiā)市場影(yǐng)響力，從整(zhěng)體上(shàng)減少宣傳(chuán)維護(hù)費用，增加(jiā)利潤(rùn)。某種品牌的崛(jué)起 往往(wǎng)是因為(wéi)某一項(xiàng)産品做(zuò)的專業(yè)，受(shòu)市場青睐(lài)，多元化經(jīng)營得(dé)當，原(yuán)有品牌會(huì)增(zēng)加其他(tā)産品 的附(fù)加值(zhí)。

4、多元(yuán)化(huà)經營可(kě)以相對(duì)減少研究和(hé)開發(fā)費用，使企業(yè)充(chōng)分利(lì)用生産(chǎn)單一産(chǎn)品容易産生的(de)閑置資 源，并通(tōng)過将(jiāng)企業(yè)兩個(gè)或更多個業務(wù)結合(hé)起來，共同使用生(shēng)産(chǎn)設備(bèi)、銷售網絡、通用技術和 廣告服務等，提(tí)高單位(wèi)經營(yíng)效益和企業赢利水(shuǐ)平。

多(duō)元化跨行業(yè)需(xū)謹慎

1、涉獵(liè)自己并不(bú)熟(shú)悉，或雖(suī)然熟悉但(dàn)并不(bú)可能使自己在(zài)這一(yī)産業競争(zhēng)力增(zēng)強的産業(yè)，在市(shì)場上(shàng)最多(duō)是跟随者，或是(shì)補缺者。這樣的(de)市場地(dì)位，在形(xíng)勢好的時(shí)候，有可能把自己變成市場的(de)挑戰(zhàn)者(zhě)，形勢不好時(shí)，一些企業内有(yǒu)效益的産業被(bèi)拖瘦，效(xiào)益(yì)差的産業(yè)“隻(zhī)吃(chī)不長(zhǎng)”，反而(ér)占用大量(liàng)人力、物力和資(zī)金，使企(qǐ)業(yè)整體(tǐ)經營(yíng)受(shòu)到拖累(lèi)。

2、由于企業資源(yuán)過于分散，特别是企(qǐ)業自有資(zī)金不足時須借(jiè)貸，這就可能使(shǐ)資産負債率居(jū)高不(bú)下(xià)，企(qǐ)業“血(xuè)液”流通不暢，影(yǐng)響正常的經營(yíng)。

3、實施(shī)跨(kuà)行業經(jīng)營特(tè)别是(shì)自己(jǐ)并無(wú)優勢的産(chǎn)業，遇到的問題(tí)主要是(shì)人(rén)才、經營管(guǎn)理經驗的(de)不足(zú)和管(guǎn)控力的減弱。與市場上那些在(zài)這一(yī)産業打拼多年(nián)的企業相比，較難形成企業的(de)競争(zhēng)優(yōu)勢，還可(kě)能凸現(xiàn)出企業發展的“短(duǎn)闆效(xiào)應”。

4、實(shí)跨行業(yè)經(jīng)營，進入自己并不熟(shú)悉(xī)的産業，其實質是(shì)扮演了一(yī)個同質競(jìng)争的(de)角色(sè)。同質(zhì)競争(zhēng)比的(de)是産(chǎn)品的質(zhì)量、成本(běn)、價格(gé)、品種(zhǒng)和售後服務(wù)等(děng)。特别(bié)是價(jià)格(gé)方面(miàn)，如(rú)果沒有低成本(běn)的優勢，單純靠打“價(jià)格戰(zhàn)”，很可(kě)能會把企(qǐ)業帶(dài)入困境。在這些方面對于(yú)一個(gè)後入(rù)市(shì)場(chǎng)的企(qǐ)業來(lái)說，一般不(bú)占優(yōu)勢(shì)。當然，如是差異(yì)化競(jìng)争又另當别(bié)論，但(dàn)這種差異(yì)化還有待于市場認(rèn)可。

實(shí)施這種跨(kuà)行業經營(yíng)，有(yǒu)可(kě)能造(zào)成企(qǐ)業管(guǎn)理成本增加和管理(lǐ)鍊增長。《危(wēi)機中的企(qǐ)業轉(zhuǎn)機管理》一書就提出：“多元(yuán)企業(yè)可能發現，自己(jǐ)特定的産品———市場領域處于成(chéng)本劣(liè)勢，因為它(tā)過多的分攤了(le)總公司(sī)的(de)間接(jiē)費用(yòng)。跨(kuà)行業企業業(yè)務組合，直(zhí)接影(yǐng)響到它的(de)間接費(fèi)用(yòng)結構(gòu)。”特别(bié)是地域較(jiào)分散(sàn)的産(chǎn)業布(bù)局，這種情況尤(yóu)為明顯。