資源整合進行多元化(huà)延伸

企業在專(zhuān)業化生産中進行多元性延伸，最大的優勢是能充分整合(hé)各種資源，充分利用企業資源(yuán)能力，發揮企(qǐ)業能力優勢。也就是說，企業伴随事業的(de)發展，自身資源和社會資源都(dōu)具備了一定的實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，再開始尋找一個投資項目和平台。有了這個項目或者說是平台，企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業。

注重專(zhuān)業化經營管理

多元化發展中的專業化經營，意思是說當企業手(shǒu)中有一定(dìng)的多餘資(zī)本可以(yǐ)進行多元化投資時，可能需(xū)要有專業(yè)的團隊來進行(háng)專業化經營管理。專業的經營(yíng)管理涉及到兩個方面：一、企業老闆自己(jǐ)的管理，因為從一個行業到另(lìng)一個行業是對老闆的(de)能力、精力的考驗。作(zuò)為一個公司的領軍者，企業需要對所(suǒ)涉足的産業熟悉，這樣才能選(xuǎn)好人、用好人，才能保證自己的戰略(luè)不會偏差。二、如果自己不懂，那麼就需要聘用專業人(rén)員(yuán)，當然這些專業人員是一個項(xiàng)目的負責(zé)者。這需要(yào)企業外部發現和内部培養。在這個(gè)階段，能不能放(fàng)權，敢不(bú)敢放權，這對(duì)企業來說是個挑戰，也是決定(dìng)多元化是否成功的關鍵。 企業(yè)也要實施所有權和經營權分離，特别是民營(yíng)企業。企業(yè)所(suǒ)有(yǒu)權與經營權相比，經(jīng)營權更重要，固其直接承擔經營責(zé)任，要有相對年輕的職業(yè)經理人來(lái)經營。企業(yè)經營機(jī)制改革與産權改革相比，經營機制改革更有力量，要(yào)以内部市(shì)場化的機制來經營管(guǎn)理(lǐ)好企業。

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