近幾年(nián)來，不少紙箱企業開展多元化(huà)甚至跨行(háng)業經營，其理論依據是在周期性行業中分(fèn)散風險，以豐(fēng)補歉；開展新業務，發現新的經濟增長點；或為(wéi)了進一步完善産業鍊，增(zēng)強競争力(lì)。但是，企業究竟是(shì)否需要多元化甚至跨(kuà)行業經營呢？是“不務正業”，還是(shì)不将(jiāng)“雞蛋放在同一個籃子裡”的明智之舉？

多元化經營(yíng)的優勢

1、多元化經營使企業運(yùn)作延伸到多個領域，這就會在無形中增強企業在不同領(lǐng)域的綜合競争能力。多元化最明顯的優點(diǎn)之一就是企業内部一些重要的資源共享，如銷售網絡，科研 開發能力等。世界500強的很多(duō)企業正是遵循了這一(yī)原則，才成功地跻身(shēn)于這一行列的，如美國(guó)通用電器、德國的西門子電器都(dōu)是利用多元化(huà)發家的典例。

2、多元化的另一個明顯優勢便是分散企業風險，避免“将雞(jī)蛋放(fàng)在同(tóng)一個籃子裡”。現代的市場環境非常複雜，這就決定了企(qǐ)業的(de)投資不可能完全正(zhèng)确，多元 化經營可以(yǐ)為企業分散風險創造條件，使(shǐ)企業在面臨風險時(shí)有一定的緩沖能力，将風險損失 降到最低。

3、多元化(huà)經營可以充(chōng)分發揮企業的品牌效應。一(yī)種品牌的建立和維護，需要花費較長的時間和資金(jīn)。企(qǐ)業通(tōng)過多元化戰略(luè)可以(yǐ)擴大已有的 企業品牌優勢，增加(jiā)市場影響力，從整體上減(jiǎn)少宣傳維護費用，增加利潤。某種品牌的崛起 往往是因為某一(yī)項産品做(zuò)的專業，受(shòu)市場青睐，多元化經(jīng)營得當(dāng)，原(yuán)有品牌會增加其他産品 的附加值。

4、多元化經營可以相對減少研究和開發費用，使企業充分利用生産單一産品容易産生(shēng)的閑置資 源，并通(tōng)過将企業兩個或更(gèng)多個業務結合(hé)起(qǐ)來，共同使用(yòng)生産(chǎn)設備、銷售網絡、通用技術和 廣告服(fú)務等，提高單位經營效益和企業赢利水(shuǐ)平。

多元化跨行業需謹慎

1、涉獵自己并不熟悉，或雖(suī)然熟悉但并不(bú)可能使自己在這一産業競争力增強的産業，在(zài)市場上最多是跟随者，或是(shì)補缺者。這樣的市場(chǎng)地位，在形勢好的時候，有可(kě)能把自己變(biàn)成市場的挑戰者，形勢不好時，一些企業内有效益的産業(yè)被(bèi)拖瘦，效益差的(de)産業(yè)“隻吃不長”，反而占(zhàn)用大量人(rén)力、物力和資金，使企業整體經營受到拖累。

2、由于企業資源過于(yú)分散(sàn)，特别是企業自有資金不足時須借貸，這就可能使資産負債(zhài)率居高不下，企業“血液”流通不暢，影響正(zhèng)常的經營。

3、實施(shī)跨行業經營特别(bié)是自己(jǐ)并無優(yōu)勢的産業，遇到的問題(tí)主要是人才、經(jīng)營(yíng)管理(lǐ)經驗的(de)不足和管控力的減弱。與市場上那些在(zài)這一産業打拼多年(nián)的企業相比，較(jiào)難形成企業的(de)競争優勢，還可能凸(tū)現出企業發展的“短闆效應”。

4、實(shí)跨行業經營，進入自(zì)己并不熟悉的産業(yè)，其實質是扮演了一個同質(zhì)競(jìng)争的角色。同質競争比的是産(chǎn)品的質量、成本、價格、品種和(hé)售後服務等。特别是價(jià)格方面，如果沒有(yǒu)低成本的優勢，單純靠打“價格戰”，很可能會把企業帶(dài)入困境。在這些方面對于一個(gè)後入市(shì)場的企業(yè)來說，一般不占優勢。當然，如是差異化競争又另當别(bié)論，但這種差異化還有待(dài)于市場認可。

實(shí)施這種跨行(háng)業經營，有可能造成企業管(guǎn)理成本增加和管理鍊增(zēng)長。《危機中的企業轉機管理》一書(shū)就提出：“多元企業可能(néng)發現，自己特定的産(chǎn)品———市場領域處于成(chéng)本劣勢，因(yīn)為它過多(duō)的分攤了總公司的間接費用。跨行業企業業務組合，直接影(yǐng)響到它的間接費(fèi)用結構。”特别是地域較(jiào)分散(sàn)的産業布局，這種情況尤為明顯。